輸送機流水線又被業內人士稱為輸送線，是生產各類產品必備輸送設備。根據不同的物料的種類物特性也有著不同的分類，在進行物料生產輸送時，產品從原材料對成品都需要經過很多的制造工序，對于一些較為復雜的產品在生產過程當中就會存在著上百道工序，有時一個 生產線需要上百臺的輸送設備才能更好的完成生產。

然而生產輸送機流水線并不是一開始就 有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成輸送機流水線生產，這就要求了管 理階層要在輸送機流水線生產過程之中進行有效控制。輸送機流水線生產管理過程當中，人 是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電 、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到 原動力。所以，在輸送機流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才 有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：

1、輸送機流水線 控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產輸送機流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意輸送機流水線的堆積問題，輸送機流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處 理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在輸送機流水線指定一個 關鍵工序為質控點,分一個組長在輸送機流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢 修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌 控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量 scrape就嚴重了。

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